Kurswechsel

Interaktiver Kurs über Tradition, Wandel und die Kunst, das Richtige zu bewahren – für Gemeinde, Verein, Firma und dich.

Kompass oder Karte? Schnelltest Essay als PDF

1975. Ein Toaster im Labor.

Ein junger Ingenieur hält die erste Digitalkamera der Welt in den Händen – gebaut bei Kodak, dem Weltmarktführer für Film. Kodak meldet das Patent an. Und verdient weiter mit Film. 37 Jahre später ist der Konzern insolvent.

Warum überstehen manche Organisationen zweihundert Jahre Umbruch, während andere verschwinden? Die Antwort dieses Kurses passt auf einen Bierdeckel: Es verliert, wer Kompass und Karte verwechselt.

🧭 KompassDer eigentliche Auftrag. Die feste Richtung. Wozu es uns gibt.

🗺️ KarteDie Form, in der das geschieht. Route, Uhrzeit, Gebäude, Rollfilm.

So funktioniert’s

Zwölf Bahnhöfe, von der Dampflok bis zur Cloud. An jeder Station: Rate mal · Impuls · Aufgabe · Entscheidung · Rat – immer eine Karte nach der anderen.

Jede Entscheidung bewegt deine Kompassnadel: Wer an der Karte klammert, driftet nach links ins Erstarrte. Wer den Kompass über Bord wirft, driftet nach rechts ins Beliebige. Kompassfest heißt: Nadel auf Nord.

Drei ⚓ Lotsen-Joker helfen dir aus der Klemme. Alles bleibt in deinem Browser – keine Anmeldung, keine Cookies.

0 von 12 Bahnhöfen

Die Lok steht unter Dampf.

Kompassnadel ◂ starr · beliebig ▸
Nord – noch unberührt.

Kompass oder Karte?

Zwölf Begriffe aus Firma, Verein und Kirche. Was ist Auftrag – und was nur die Form? Tipp: Die Karte ist nicht schlecht. Sie darf nur nicht das Steuer übernehmen.

Anonyme Umfrage

Was hält deine Gemeinschaft am festesten – auch wenn es kaum noch dient?

Eine Stimme pro Browser. Gezählt wird nur die Summe – ohne Cookies, ohne Namen.

Der Kompass-Check

Ein Nachmittag genügt – für Gemeinde, Verein, Firma, Hauskreis oder Familie. Was du hier einträgst, landet auf deiner neuen Karte.

Dein Manifest füllt sich mit jeder Station. Drucke es aus und häng es dorthin, wo ihr entscheidet.

Weiterlesen und weitergehen

📖 Bibel

📚 Bücher

Clayton M. Christensen: The Innovator’s Dilemma (1997)
Louis V. Gerstner: Who Says Elephants Can’t Dance? (2002)
Hartmut Rosa: Beschleunigung (2005)
Robert D. Putnam: Bowling Alone (2000)
Shigetaka Komori: Innovating Out of Crisis (2015)
Philip Jenkins: The Next Christendom (2002)

🧭 Mehr bei TCG-Ohof

🤝 Für Vereine und Gemeinden

Wenn der Wandel dich überrollt

Die Firma schließt, die Gemeinde wird fusioniert, der Verein löst sich auf, an dem dein Herz hängt. Wandel ist nicht nur eine Strategiefrage – er tut weh. Du musst das nicht allein tragen.

TelefonSeelsorge – rund um die Uhr, anonym, kostenfrei: 0800 111 0 111 · 0800 111 0 222 · 116 123 · auch per Chat und Mail
Info-Telefon Depression der Stiftung Deutsche Depressionshilfe: 0800 33 44 533
Jobverlust? Bundesagentur für Arbeit, Servicenummer für Arbeitnehmer: 0800 4 5555 00 – früh melden, spätestens drei Tage nach der Kündigung.
Seelsorge vor Ort: Pastorin, Pastor oder Gemeindeleitung – auch wenn du nicht (mehr) Mitglied bist. Bei TCG-Ohof erreichst du uns über tcg-ohof.de.
Ärztlicher Bereitschaftsdienst 116 117 · Notfall 112

Ein alter Kompass auf einer vergilbten Landkarte, daneben ein Wegweiser „Neue Karte“ und Menschen auf einem neuen Weg

TCG-Talk · Juli 2026

Verlierer sind Traditionalisten

Warum Organisationen am Wandel scheitern – und was nach 200 Jahren Beschleunigung wirklich bleibt. Ein populärwissenschaftliches Essay von Matthias Boeddinghaus und AI Claude über Firmen, Vereine und Kirchen. Der Kurs geht an einigen Stellen darüber hinaus und nutzt den aktuellen Stand der Zahlen.

Essay lesen (PDF)

Impressum · Datenschutz · Anmelden